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中型干洗店成本核算如何加强以提高预期利润
2017-01-09 16:55:55 点击数:

目前大多是中型干洗店,大家都在思考如何绞尽脑汁提高干洗店利润,做好中型干洗店成本核算,就能让大家知道如何去获得更多的干洗店利润,减低成本增加业务需要同时行动。

中型干洗店成本核算在于收入减去费用,收入越多干洗店利润就高,成本越低干洗店利润更高。干洗店成本包括设备折旧、房租、人工工资、洗涤材料和水电费等。格利特洗衣看来,控制干洗店成本在于人工和洗涤方法的把握。

一般中型干洗店需要两三名工人,年工资支出约需6到9万元。还需算上洗涤剂、水电费等原材料消耗。这样,每年的营业成本和设备折旧费约15万元左右,加上税费、投诉赔偿可能造成的额外支出等,每年如能做到16万元的营业额可以保本。

中型干洗店的硬件投入是固定的,要增加效益,主要就是加强管理,包括提高质量、提高服务档次、打出格利特洗衣品牌等,另外,加强成本核算、发挥员工积极性相当重要,其实两者说到底也是一回事。

加强中型干洗店成本核算,能节约大笔开支和降低成本。洗涤剂的配料如果掌握得好,就能达到最佳效果。技术熟练的员工,烫一件衣服只需两分钟,一度电能烫六件衣服;而不熟练的,可能四分钟都烫不出来,一度电只能烫两三件衣服,日积月累,也是不小的数目。

要降低中型干洗店成本,多培养熟练工,发挥员工积极性就很重要。比如,手脚麻利、做事认真的员工节省下的钱,可以拿出部分作为奖励。设备投入是固定的,干活麻利、业务量增加,成本降低,中型干洗店利润自然就上去了。


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